中華民國足球協會第十四屆理監事選舉公報

1

姚仁恭

47.04.04

紐約市帕森斯設計學校

建築照明碩士

高雄市體育總會足球委員會

大公照明設計顧問事務所主持設計師  1992年迄今

參與超過1,500個設計案

贏得五次國際設計大獎 及無數國內獎項

代表性作品：

台北W酒店、遠東飯店、富邦金融中心、國泰置地廣場、台新金融大樓、中信總部大樓、總統府、淡江大橋、拉薩瑞吉酒店、上海W酒店、西安W酒店、長沙W酒店、香港海事博物館、九龍高銀總部大樓、北京奧運中心區及鳥巢體育場館 照明設計總顧問

三三足球公益信託基金監察人  2014年迄今,贊助受益人數超過18,224人次

贊助20＋所偏鄉原住民國小、國中、高中足球校隊的修繕費、伙食補充費、教練訓練費、移地訓練費、球具費、球服費、球賽旅費、晚自習費用 …

贊助菁英球員至英國、日本及香港職業球團長期訓練

舉辦國際邀請賽 及 超過 20次的國內青少年足球季聯賽

贊助足協國家青年代表隊出國比賽旅費

贊助企業甲組及企業乙組球隊 球服及獎金

贊助 MFA 勝利聯賽

台北市孔雀足球會    會長2021年12月~2023年6月、會員 1995年迄今

愛樂平台 時光旅人節目   主持人  2017年 迄今

澆心時刻 Youtube/Podcast網路    2020年 迄今

足球家長    2005~2025年

親自送孩子到國外旅居受訓 深入了解 英國、德國、日本、美國 … 等國家的足球大環境與理解台灣足球生態的不足

家中確實培養出一位旅外的職業足球員

務實前行，穩健升級 - 為中華民國足球協會 (CTFA) 導入專業治理

參選理念 我是姚仁恭，此次以絕對獨立參選人的身分投入理事長選舉，不屬於任何既有團體，也沒有任何利益包袱。台灣足球不需要短期激情或「幾年內打進世界盃」的不切實際神話，我們需要的是認清現實，紮實穩健地從根基做起 。我期盼結合各方力量，推動「專業治理四大方向」，共同健全協會的行政效率與財務紀律，讓台灣足球不再空轉 。

專業治理四大方向

一、財務制度與紀律

• 嚴格認列與透明化：回歸嚴謹會計原則，落實專款專用，定期公開財報接受大眾檢視 。
• 終結代墊文化：建立預算分層授權機制，改善過去基層常需「自行代墊款項」的困擾，提升行政效率 。
• 完成清查始得募款：在建立財務透明機制並展現實質治理成效前，絕不貿然啟動對外募款，確保贊助皆用於未來發展 。

二、競賽優化與品牌推廣

• 賽事與俱樂部升級：強化競賽委員會，建立符合國情的俱樂部認證 (Club Licensing) 標準；制定明確賽事行事曆以避免撞期，保障選手健康。
• 場地與裁判優化：全面盤點現有場地確保安全；建立獨立運作的「全國裁判人才資料庫」與分級銜接制度，排除不當干預。
• 賽事行銷與轉播：主動爭取重要聯賽轉播，建立整合宣傳機制，全面提升台灣足球的商業價值與社會關注度。

三、技術發展

• 科學數據輔助：聘任專職技術總監，引進運動科學，建立比賽影像、體能與傷病資料庫，以客觀數據支援國家隊選才。
• 教練與青訓系統：建立教練人才庫與分級制度；優化青訓資源配置，推動區域平衡發展 。
• 保障青年球員：以球員「長期身心發展」為重，嚴格控制訓練量，並建立反霸凌與性騷擾防治申訴管道，確保青年選手權益。

四、國際關係

• 專責國際接軌：建立具備專業與外語能力的「國際事務小組」，以透明可期的制度深化與 FIFA、AFC等國際組織合作。
• 技術交流與海外徵才：積極選派優秀青年選手、教練及裁判赴海外交流訓練；建立「海外人才資料庫」，長期追蹤並邀請優秀海外台裔選手入隊，提升國家隊實力。

結語 讓我們放下過去的紛擾，專注於眼前的挑戰。只要我們攜手並進，定能為台灣足球建立起它所應得的專業與穩固根基。

姚仁恭 獨立參選中華民國足球協會理事長 中華民國 115 年 9 月 28 日

2

張璨

48.07.19

台北醫學大學管理碩士

嘉義縣體育會足球委員會

1.醫鼎科技股份有限公司董事長

2.中華民國青少年足球協會理事長

3.Heho媒體平台、勁球網創辦人

4.中華民國足球協會現任理事長

讓足球成為台灣最亮眼的明星運動產業

【參選理念】

本屆任期，我們先處理最艱難、也最不被看見的基礎工程：歷史債務由1.03億元降至6,000餘萬元；導入預算制度與實體核銷；U15、WU15、WU20國家隊全面公開徵選，女子足球FIFA世界排名由第40名升至第38名（2026年10月公告）；企業甲級聯賽將於2027-28賽季擴編為10隊。

未來，我將以球場、聯賽與商業模式為三大支柱，並全面開拓政府、企業、國際與社會資源，多元財源並進，讓足球成為台灣最亮眼的明星運動產業。

【八大主軸】

一、球場擴充，打好足球地基（首要任務）

• 盤點全國合格球場與場館，建立「球場地圖」，找出缺口。

• 向中央與地方政府爭取土地、公共建設與預算的全力支援，推動跨部門協力。

• 協助企甲球隊與地方政府建立長期使用機制，讓每支球隊都有穩定主場。

• 結合社區需求，讓足球場成為社區公共空間與孩子的運動場。

二、全民足球扎根

• 扶植地方社區俱樂部，串接社區、學校與俱樂部。

• 擴大基層賽事，讓偏鄉與資源較少的孩子也有穩定的比賽與舞台。

• 推動女子足球基層培育與常態賽事，提供女孩公平的起點。

• 提升基層教練培訓，擴大足球人口，讓足球融入全民生活。

三、國家榮耀的建立

• 延續 U15、WU15、WU20 國家隊公開徵選，逐步推廣至更多梯隊。

• 完善 TDS 菁英青訓 2.0，銜接基層到國家隊，建立完整人才培育體系。

• 強化運動科學與選手健康管理，建立體能、傷病與醫療支持機制。

• 男子足球仍待突破，將加速青訓銜接、國際賽事經驗與運動科學投入，以止跌回升世界排名為近程目標。

四、頂級聯賽的升級

• 企業甲級聯賽於2027-28賽季由8隊擴增至10隊，同步提升各隊競賽條件與經營能力。

• 逐步推動男女頂級聯賽恢復主客場制。

• 協助球隊與所在城市連結，培養在地球迷與主場文化。

• 建立球隊永續經營的基本標準，讓聯賽升級有制度可依循。

五、足球產業的推動：商業模式優先，多元財源並進

商業模式是長期根基，多元開源是當下底氣。

（一）建立商業模式，讓足球自己長出資金

• 建立聯賽品牌，結合數位平台發展轉播授權與內容製作。

• 發展票務、會員、周邊等球迷經濟，整合國家隊與聯賽商品授權。

• 輔導俱樂部自主營運，建立自己的營收結構。

（二）全面開源，多方爭取資源

• 政府資源：積極爭取中央與地方政府經費、運動彩券盈餘等公部門資源，用於球場、聯賽與青訓。

• 企業贊助：設計聯賽冠名、球隊、賽事與國家隊分級合作方案，讓企業看得到曝光與回報。

• 國際資源：爭取 FIFA、AFC 的發展資源與國際合作計畫。

• 社會捐助：建立公開透明的捐助與專款專用機制，支持基層與偏鄉青訓。

• 場館合作：與地方政府及民間合作開發、營運球場，引進民間資金與營運能量。

（三）財務紀律

• 所有資金來源與用途定期公開，專款專用，接受會員與社會檢視。

六、組織制度的透明

• 持續攤平歷史債務，定期公開財務資訊。

• 落實預算制度與實體核銷，建立帳務、應收應付與補助核銷的標準流程。

• 建立公開透明的選才、申訴及覆核制度。

• 提升行政效率，明確各單位權責。

七、科技賦能的導入

• 提升裁判與賽務專業，加強培訓與考評。

• 分階段導入 VAR。

• 建立足球數據系統，應用於賽事分析、球員培育與選才。

八、國際足球的連結

• 深化與 FIFA、AFC 及國際足球界的交流。

• 拓展國際賽事、技術、人才與產業合作。

• 引進國際聯賽營運與球場經營的成功經驗，讓台灣足球被世界看見。

【結語】

孩子有機會踢球，球員有舞台，教練有發展，俱樂部能經營，企業願意投入，球迷願意支持，國家隊才有競爭力。這個循環一旦轉起來，足球便能自己向前走。

堅持，永不放棄；認定對的事，就一直做下去。

張璨　競選連任中華民國足球協會理事長

1

王筱薰

55.05.06

桑德堡美國國際企業管理研究院國際企業管理碩士

花蓮女子足球隊

1.中華民國足球協會副理事長
2.EAFF東亞足球聯盟執行委員
3.EAFF東亞足球聯盟組織委員會副主席
4.AFC亞足聯會員委員會常務委員
5.曾任：中華民國足球協會秘書長、FIFA國際足總沙灘足球委員會常務委員，AFC亞足聯通訊媒體委員會常務委員

一、建立完善青訓體系，持續推動精英計畫 2.0 與 TYL 2.0，全面扎根基層
為台灣足球打造完善的青訓體系，持續推動精英計畫 2.0 與 TYL 2.0，深化基層人才培育、教練發展與競賽制度，從基層扎根，建立銜接各級代表隊的完整人才培育體系，為台灣足球的未來奠定穩固基礎。
二、整合國際資源，興建國家足球訓練中心
積極爭取並整合 FIFA 與 AFC 各項補助資源，推動興建一座擁有8面以上標準足球場地的國際級國家足球訓練中心，滿足各級代表隊集訓、青訓發展及國際交流需求，並作為足協技術發展與營運總部，建立台灣足球長期發展的重要基地。
三、持續開拓企業與私人贊助，改善足協財務困境
繼續協助足協爭取國內外企業及私人贊助，積極開拓多元財源，整合政府、國際足球組織與民間資源，改善足協財務困境，確保各級代表隊、青訓計畫及足球發展工作具備穩定且持續的經費支持。
四、培育各領域足球專業人才，協助更多年輕人才走入國際足壇
積極爭取各項國際資源，投入教練、裁判、競賽官員及賽事行銷管理人員的培育，建立完整的專業人才培訓與國際交流機制，提供更多赴海外見習、進修及參與國際賽事的機會，讓更多台灣年輕人才走入國際足壇，提升台灣足球的國際競爭力。
五、推動政府加大足球硬體設施投資，打造每縣市專用足球場，全面改善足球發展環境
積極向政府爭取足球硬體設施投資，主張運動部應主動規劃並推動於每一縣市興建一座擁有 5,000 至 10,000 席以上的專用足球場，解決台灣企業甲級足球聯賽及木蘭足球聯賽各隊無主場地可用的問題，並做為申辦 U15、U17、U20 亞洲盃決賽等大型國際足球賽事的場地，以及提供各縣市足委會作為基層足球訓練、競賽與人才培育的重要基地，全面改善台灣足球發展環境，為台灣足球邁向國際奠定完善的硬體基礎。

2

陳芊妤

74.02.06

臺北市立大學運動健康科學系研究所就讀中

新北航源足球俱樂部

1.台北大學法律系
2.臺北市體育總會秘書長
3.台北市大同區體育會理事長

足球的發展，不只是競技成績，更需要從基層人才、教練裁判、場地資源、賽事制度到國際交流建立完整體系。
長期投入體育行政、體育組織及賽事推廣工作，我深刻體會，一個運動項目的成長，需要專業制度，更需要政府、協會、地方體育組織、學校、俱樂部及企業共同投入。
期盼將多年體育行政與跨域資源整合經驗帶入足球協會，傾聽第一線足球工作者、教練、裁判及選手需求，讓資源真正走進基層，協助臺灣足球建立更穩定、更具延續性的發展環境。
【體育政見】
以「基層扎根、人才培育、資源整合、接軌國際」為核心，推動臺灣足球永續發展。
一、深化校園與基層足球，串聯學校、地方協會及俱樂部，擴大兒童與青少年參與人口，建立完整人才培育銜接機制。
二、支持女子足球及五人制足球發展，增加賽事與培訓機會，打造更多元的足球發展環境。
三、強化教練、裁判及行政人才培育，推動專業進修與國際交流，提升足球專業品質。
四、整合中央、地方政府、企業及民間資源，爭取訓練場地、賽事資源及企業合作，改善基層發展環境。
五、推動城市足球與國際交流，促進海外移地訓練、國際友誼賽及青年交流，提升臺灣足球國際能見度。
期盼以「行政力整合資源、以行動力支持基層」，與所有足球夥伴共同努力，讓孩子願意踢球、選手有舞台、教練有發展、足球有未來。

3

魏寶生

47.07.10

美國華府喬治華盛頓大學國際企業管理碩士
美國華府班傑明富蘭克林大學財務管理碩士
國立交通大學海洋運輸學系

高雄市體育總會足球委員會

1.新光金融控股股份有限公司董事長
2.KGI凱基商業銀行及凱基證券股份有限公司董事長
3.AIG美亞產物保險股份有限公司董事長/總經理
4.AIG友邦證券投資顧問股份有限公司董事長
5.行政院金融監督管理委員會保險局局長

配合新任理事長提升國內足球水準。

4

方錦龍

56.01.10

國立清華大學人文社會學院中國語文學系學士

宜蘭縣體育總會足球委員會

1.清華大學足球隊長
2.2屆中華足協理事
3.3任宜蘭縣足球委員會主委

一、協助未來中華足協領導團隊，健全各項事務的落實。
二、協調地方足球委員會與中華足協之良性互動，辦理各項講習及比賽。

5

戴遐齡

51.10.08

美國斯伯丁大學教育領導研究所博士

桃園市體育總會足球委員會

1.台北市立大學校長
2.台灣鋼鐵足球協會領隊

一、推動幼兒足球，提升足球人口。
二、加強地方青訓推動，改善校園組訓環境並強化三級銜接。
三、推動聯賽逐步調整賽制，朝向俱樂部職業化邁進。

1

羅建輝

63.01.06

私立國光高級商工職業學校資料處理科

花蓮女子足球隊

1.現任中華民國足球協會理事
2.花蓮縣體育總會理事長
3.花蓮縣體育會足球委員會主任委員

一、落實地方足球發展
二、建立地方與國際長期交流發展
三、強化教練與裁判教育訓練及證照管理系統

2

曾品皓

64.05.13

正修科技大學國際貿易科

屏東縣體育會足球委員會

擔任屏東縣體育會足球委員會 主任委員自2019年開始至今，協助縣內辦理大小賽事與組織各級代表隊參賽，近年來持續籌組企業五人制球隊參與一級聯賽

一、做地方足球委員會與足協的橋樑，銜接協會各項事務落地
二、協助協會爭取運動部五人制足球一級聯賽持續發展計畫
三、協助協會辦理沙灘足球教練與裁判講習，推動沙灘足球發展

3

郭志恆

57.07.21

國立臺灣師範大學體育學系學士

雲林縣體育會足球委員會

1.中華民國足球協會第13屆理事
2.雲林縣體育會理事長(19.20屆)
3.雲林縣體育會秘書長(21屆)
4.中華民國移地訓練協會理事長
5.雲林縣體育運動發展協會理事長

一、強化足球基層培訓與教練環境優化
二、爭取專任足球教練職缺
三、優化社區足球運動訓練環境
四、扎根社區足球運動發展

4

魏寶生

47.07.10

美國華府喬治華盛頓大學國際企業管理碩士
美國華府班傑明富蘭克林大學財務管理碩士
國立交通大學海洋運輸學系

高雄市體育總會足球委員會

1.新光金融控股股份有限公司董事長
2.KGI凱基商業銀行及凱基證券股份有限公司董事長
3.AIG美亞產物保險股份有限公司董事長/總經理
4.AIG友邦證券投資顧問股份有限公司董事長
5.行政院金融監督管理委員會保險局局長

配合新任理事長提升國內足球水準

5

方錦龍

56.01.10

國立清華大學人文社會學院中國語文學系學士

宜蘭縣體育總會足球委員會

1.清華大學足球隊長
2.2屆中華足協理事
3.3任宜蘭縣足球委員會主委

一、協助未來中華足協領導團隊，健全各項事務的落實
二、協調地方足球委員會與中華足協之良性互動，辦理各項講習及比賽

6

陳俊豪

63.11.10

國立政治大學國家發展研究所(原中山人文社會科學研究所)法學碩士

中華民國五人制足球協會

1.中華民國五人制足球協會副理事長
2.臺北市五人制足球協會理事長
3.台北市北投區調解委員
4.臺北市選舉委員會監察小組委員
5.台灣對外關係研究暨發展協會副秘書長

一、推動五人制代表隊長期培訓計畫，建立公平透明遴選機制
二、培育可銜接國際賽事最強即戰力，爭取國際舞台最佳表現

7

強木在

42.03.12

臺北市私立大同高級工商職業學校機工科

臺北市體育總會足球協會

1.曾擔任男子國家隊總教練
2.曾獲選亞洲最佳教練

全力推展足球活動

8

高淑霞

53.11.03

國立體育大學體育學院體育推廣學系碩士

桃園市體育總會足球委員會

1.高雄任職15年榮獲國小組全國冠軍及國中全國李惠堂盃三連霸，及歐美曾榮獲冠軍
2.桃園任職為總幹事三年。副總幹事至今。推廣桃園市足球基層訓練

希望足球發展能更蓬勃

監事候選人

編號

姓 名

生日

學歷

提名候選人會員

經歷

政見

1

彭臺臨

39.08.03

賓州大學技職教育博士

嘉義縣體育會足球委員會

1.行政院體委會處長
2.體育署副署長

一、改善足球協會財務，成立行銷委員會
二、女足前進2031世界盃

2

蕭永福

45.06.06

武漢體育學院體育教育訓練學碩士

臺南市體育總會足球委員會

1.國立高雄科技大學教授
2.中華民國大專校院理事

一、提升台灣足球運動
二、企甲比賽開放多元外籍球員，並朝向職業化

3

陳雙全

50.11.15

正修科技大學工業工程與管理系碩士

澎湖縣體育會足球委員會

中國國民黨部澎湖主任委員
澎湖縣足球委員會主任委員

致力足球訓練，指導廣域各級學校