賽事積分 | Tables


2022台灣乙級足球聯賽

MARS
3
SFI
2
2022-08-06 19:00
迎風河濱公園足球場(A面)
高雄俱樂部
0
台北展逸
5
2022-08-06 18:00
高雄國家體育場
璉紅台體
10
PlayOne
0
2022-08-06 16:30
迎風河濱公園足球場(A面)
巴瑟
0
桃園國際
3
2022-08-06 14:00
迎風河濱公園足球場(A面)

2022華南銀行台灣企業甲級足球聯賽

南市台鋼
AC Taipei
2022-08-21 16:00
臺南市立足球場
台中FUTURO
台灣電力
2022-08-21 16:00
高雄國家體育場
銘傳大學
臺灣石虎FC
2022-08-21 18:00
銘傳大學人工草皮足球場
航源FC
臺灣石虎FC
2022-08-28 16:00
輔仁大學足球場
台中FUTURO
4
航源FC
2
2022-08-14 16:00
臺中太原人工草皮足球場
台灣電力
5
臺灣石虎FC
3
2022-08-14 16:00
高雄國家體育場
AC Taipei
2
臺灣石虎FC
2
2022-08-07 16:00
銘傳大學人工草皮足球場
南市台鋼
0
台中FUTURO
3
2022-08-07 16:00
臺南市立足球場

2022台灣木蘭足球聯賽

花蓮
台北熊讚
2022-08-20 16:00
花蓮縣立美崙國中人工草皮足球場
新北航源FC
桃園戰神
2022-08-30 17:00
輔仁大學足球場
新北航源FC
台中藍鯨
2022-09-09 16:00
輔仁大學足球場
台北熊讚
花蓮
2022-09-24 19:00
臺北田徑場
台中藍鯨
8
桃園戰神
0
2022-07-05 17:00
輔仁大學足球場
台北熊讚
2
台中藍鯨
2
2022-07-02 19:00
臺北田徑場
高雄陽信
1
新北航源FC
2
2022-07-02 18:00
高雄國家體育場
花蓮
1
高雄陽信
1
2022-06-25 16:00
花蓮縣立田徑場

2021台灣運彩木蘭聯賽盃

桃園MARS
1
花蓮女子足球隊
4
2022-04-02 16:00
花蓮縣立美崙國中人工草皮足球場
高雄陽信
1
台中藍鯨
2
2022-04-02 13:00
花蓮縣立美崙國中人工草皮足球場
台體藍鯨
0
桃園MARS
0
2022-03-19 16:00
臺中太原人工草皮足球場
花蓮女子足球隊
2
新北航源FC
1
2022-03-19 15:00
輔仁大學足球場

2022臺灣企銀五人制足球聯賽

曄拓國際
桃園立青虎翼
2022-07-10 18:00
桃園巨蛋體育館
CTFA U20
2
臺中旅人
3
2022-07-10 15:30
桃園巨蛋體育館
屏東金品味
3
嘉義天晴
6
2022-07-10 13:00
桃園巨蛋體育館
桃園立青虎翼
2
CTFA U20
12
2022-07-09 18:00
桃園巨蛋體育館

新聞公告 | News

神戶INAC女足會長文弘宣分享籌組社會聯賽經驗

文弘宣認為經營在地球迷是成功之道

在體育署輔助中華足協推動女足成立4支社會球隊時刻,日本神戶女足會長文弘宣來台,與來自各地代表分享他籌組球隊的經驗。

2011年世界盃女足,日本擊敗美國奪冠,其中有6名球員來自INAC神戶隊,經過10年的經營,球隊平均每場有6719人,球隊的價值也從最初9千萬日元爆增到5億日元,文弘宣分享他成功的經營方式。

女足觀眾愈來愈多

在談球隊籌組之前,文弘宣認為,需要先了解世界女足的發展趨勢,經由世界盃、奧運比賽,激勵女足的發展,邁向新的水準,相繼推動國家聯賽、洲際聯賽,法國女足有4萬人、去年歐冠女足也有5萬人,2011年日本女足聯賽總共有27萬人次,由此可以看女足已不一樣,各地區有著不同程度的成長。

為什麼要組女足俱樂部?

INAC神戶隊領導日本女足,為什麼?文弘宣的答案是「因為是俱樂部」!他期待台灣女足聯賽能建立起來,「有聯賽、有俱樂部,能帶來兩個好處,一是國家隊的實力提升;二是環境(產業、前景)會更好。」組建的過程會很困難,但文弘宣認為,「只要一點一點的努力,去克服難題,聯賽的實力會更好。

以台灣人口可組6隊

根據台灣人口,文弘宣建議可組6隊,1年每隊至少20場(4輪)比賽,才有聯賽的價值,不過他強調球隊出賽場次很重要,日本球隊每年至少30場(聯賽+盃賽),而INAC神戶隊則是每年40場,奪得第一屆各洲冠軍俱樂部盃冠軍的法國里昂則是每場出賽52場,與男足球隊的出賽場次差不多。

女足聯賽走向法人化

日本女足聯賽在日本足協之下,但是已逐步走向法人化,由各參賽球隊會長組成的法人團體來運作,經費一部分由參賽隊分擔(日本女足聯賽每隊450萬日元)、另一部份由贊助廠商而來。

至於女足球隊的經營,文弦宣強調除了經營者投資外,還需要大大小小的贊助商的投入,以INAC神戶隊為例,他是老闆,還有165家贊助商成為股東,明年他打算發行股票回饋,讓股東更積極的投入。

找贊助者分擔球員薪資

球隊支出以球員、教練團、職員的人事成本最高,為了降低薪資,球隊會找贊助者合作,減少球員工作時間,轉投入訓練,這時段的薪資由球隊來付,同時球隊也會給予勝場獎金、出賽獎金、個人獎項獎金等,讓球員領到不錯的薪資,日本女足平均薪資550萬日元,INAC神戶隊則是700萬日元。

在地化經營球迷才會成功

女足俱樂部的經營,需要積極尋找贊助商來支撐65%的支出,最快的方法是強化球隊的實力和戰績,有好成績才能吸引贊助商的投入,球員的球衣廣告、球場看板、球員代言活動等商品,價值會跟著上漲,文弘宣以INAC神戶隊為例,因為成績好,球衣前胸的冠名費由300萬日元增加到3000萬日元以上。

除此之外,文弘宣更著重在地化球迷的經營,他讓明星球員到球場附近發傳單,拉近與球迷的距離、開放訓練時間球員與球迷互動等,努力為球迷服務,才能創造出平均每場6719名觀眾人數。

王筱薰:感謝文會長的經驗分享

中華民國足球協會祕書長王筱薰總結,感謝文弘宣會長的經驗分享,對台灣女足走向社會化提供經驗的傳承,他同時也期望政府能提供小型的專用足球場、人工草皮、國家訓練中心,有這些基本的硬體搭配,才能完整提升女足的水準。

INAC神戶女足會長文弘宣(中)與台灣各區代表分享他經營的經驗

INAC神戶女足會長文弘宣(左三)為台灣女足成立聯賽提供建議

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